В УГСП завершився традиційний цикл виробничих нарад на факультетах: підсумовуємо проблеми та виклики

З 20 по 31 січня 2026 року в Університеті Григорія Сковороди в Переяславі відбувалися виробничі наради адміністрації університету на чолі з ректором Віталієм Коцуром із науково-педагогічними працівниками факультетів та кафедр.

Зустрічі проводили з традиційною метою налагодження відкритої комунікації, аналізу результатів діяльності структурних підрозділів за 2025 рік, обговорення здобутків, викликів та визначення ключових цілей розвитку альма-матер.

Повідомляється, що, окрім ректора, участь у всіх нарадах взяли проректор з навчально-методичної роботи Володимир Носаченко, проректор з наукової роботи та інноваційної діяльності Василь Дудар, керівник навчального відділу Анатолій Брехунець, керівниця навчально-наукового центру забезпечення якості освіти Олена Бокшиц, керівник навчально-наукового відділу Ірина Каменська, керівниця відділу міжнародних зв’язків Валентина Крикун та керівниця відділу профорієнтації та працевлаштування Ольга Костюкевич. Усі факультети були репрезентовані на зустрічі деканами, завідувачами кафедр та усіма працівниками відповідних структурних підрозділів. Кожен із факультетів презентував звіт за ключовими показниками ефективності діяльності.

• Трудова дисципліна та дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку. Було наголошено на важливості дисципліни, своєчасного виконання посадових обов’язків та дотримання етичних норм у навчальному середовищі.
• Організація освітнього процесу в умовах воєнного стану. Обговорено форми організації роботи, кількісні та якісні показники, функціонування дистанційного навчання через платформу Moodle, методи обліку роботи викладачів та студентів.
• Забезпечення якості освітнього процесу. Учасники проаналізували виконання кадрових вимог ліцензування та акредитації, перспективи акредитації освітніх програм, можливі напрями їхнього розвитку та вдосконалення.
• Досягнення та напрями наукової роботи. Представлено наукові результати факультетів за минулий рік, обговорено пріоритетні напрями досліджень та можливості їхньої інтеграції у міжнародний науковий простір.
• Результативність міжнародної та проєктної діяльності. Підкреслено важливість розширення міжнародних зв’язків, залучення грантового фінансування та активної участі викладачів і студентів у міжнародних освітніх та наукових програмах.
• Дотримання законодавства «Про запобігання корупції». Адміністрація університету наголосила на необхідності суворого дотримання антикорупційного законодавства та впровадження механізмів запобігання корупційним ризикам.

Разом з тим, під час серії робочих зустрічей представники адміністрації університету, керівники відділів та структурних підрозділів детально проговорювали ключові напрями роботи на найближчу перспективу. Обговорювалися як поточні виклики, так і конкретні кроки для їх подолання, особлива увага приділялася питанням дисципліни, наукової активності, міжнародної співпраці та профорієнтаційної роботи.

Присутні зійшлися в тому, що важливою умовою стабільного функціонування університету є неухильне дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку. У перспективі планується суттєве посилення контролю за виконавською дисципліною, оптимізація робочих процесів, подальше вдосконалення електронного документообігу та підвищення персональної відповідальності керівників підрозділів за доручені напрямки. Окрема увага буде приділятися формуванню міцної корпоративної культури, що базується на принципах академічної доброчесності, взаємоповаги та високих стандартів професійної етики.

Натомість, за словами проректора Василя Дудара, перспективи наукового розвитку університету пов’язані насамперед із суттєвим підвищенням публікаційної активності, зокрема в виданнях, індексованих у Scopus, підтримкою та розвитком наукових шкіл, центрів і лабораторій, розширенням участі у всеукраїнських та міжнародних проєктах, а також активною комерціалізацією результатів наукових досліджень.

Окремим стратегічним пріоритетом, як зазначала Валентина Лялька, залишається поглиблення міжнародної співпраці – активна участь у програмах Erasmus+, Horizon Europe та інших грантових ініціативах, розширення академічної мобільності, залучення іноземних партнерів до спільних проєктів і підвищення загальної міжнародної видимості університету. Важливим активом продовжує залишатися єдиний в Україні Національний контактний пункт Рамкової програми ЄС за напрямом «Нова європейська ініціатива Баугауз».

Ольга Костюкевич додавала, що ключовим завданням на найближчий період є модернізація системи профорієнтаційної роботи. Планується суттєво активізувати взаємодію із закладами загальної середньої освіти Київщини, Черкащини, Полтавщини, Житомирщини, Волинської та Рівненської областей, громадами, роботодавцями, центрами ветеранського розвитку. Буде відновлено проведення днів відкритих дверей в очному форматі, створено мережу амбасадорів університету, посилено присутність в інформаційному просторі, оновлено маркетингову стратегію та імідж освітніх програм. Продовжиться робота курсів підготовки до НМТ та діяльність підготовчого відділення «Відкритий шлях до вищої освіти».

• У першу чергу мова йде про роботу над збільшенням контингенту здобувачів вищої освіти денної форми навчання. Скорочення МОН фінансування університету вкотре підтвердило необхідність переходу на самоокупність освітніх програм та активізацію профорієнтаційної роботи: проведення активної рекрутингової та рекламної кампанії; актуалізацію інформації на сайті; активне використання соціальних мереж; популяризацію університету через залучення до профорієнтаційної роботи здобувачів вищої освіти, відомих випускників, роботодавців. Водночас, вкотре постає питання існування освітніх програм, де спостерігаються незначні набори здобувачів вищої освіти.
• Наразі залишається місце для нерівномірної участі науково-педагогічних працівників та різний вклад факультетів і кафедр у виконання ключових показників ефективності університету у розрізі науково-інноваційної, міжнародної та проєктної діяльності. Потребує підвищення рівень публікаційної активності у наукових фахових виданнях (зокрема, у Scopus), залучення широкого кола НПП та здобувачів до участі у розробці наукових проєктів конкурсів Національного фонду досліджень України, Міністерства освіти і науки України, Українського фонду стартапів, Українського культурного фонду та ін.; підготовки та реалізації міжнародних грантів з виконання наукових досліджень (Горизонт Європа), участі у госпрозрахункових проєктах задля залучення додаткових надходжень до спецфонду тощо. Особлива увага має бути приділена посиленню зовнішньої та внутрішньої академічної мобільності учасників освітнього процесу.
• Нагальним є питання підвищення рівня володіння іноземною мовою як серед здобувачів так і серед НПП. Завданням на 2026 рік для кожного факультету є розробка і упровадження англомовних освітніх компонентів, зокрема для здобувачів випускового курсу першого (бакалаврського) освітнього рівня та здобувачів другого (магістерського) рівня вищої освіти.
• Потребує поліпшення матеріально-технічне та лабораторне забезпечення на окремих освітніх програмах, імплементація сучасних цифрових інструментів у практику організації освітнього процесу, посилення цифрової компетентності академічної спільноти. На 2026 рік заплановано створення в університеті нових навчальних лабораторій.
• Спільна та систематична робота усіх відповідальних за реалізацію освітніх програм та структурних підрозділів з метою забезпечення якості освітнього процесу та своєчасної підготовки акредитаційних матеріалів. З 2026 року буде започатковано нові, перспективні освітні програми відповідно до потреб ринку праці.

«Підсумовуючи усі наради, варто відзначити високий рівень професійності та відповідальність академічної спільноти університету, розуміння стратегічних завдань, котрі постали перед Університетом Григорія Сковороди в Переяславі. Університет продовжує адаптацію освітнього процесу до сучасних безпекових викликів, зумовлених воєнним станом. Серед пріоритетів сьогодні є підвищення якості освітніх послуг, зростання відвідуваності занять в очному форматі, реалізація права на освіту здобувачів з особливими освітніми потребами, неухильне виконання ліцензійних умов провадження освітньої діяльності, забезпечення стабільної динаміки контингенту здобувачів, розвиток кадрового потенціалу та зміцнення матеріально-технічної бази факультетів», – зазначає проректор з навчально-методичної роботи Володимир Носаченко.

Слід зазначити, що за підсумками нарад окреслено пріоритетні завдання для структурних підрозділів університету на 2026 рік. Серед іншого, мова про подальше підвищення якості освіти, розвиток міжнародної співпраці, активізацію науково-дослідної роботи та створення сприятливих умов для професійного розвитку науково-педагогічних працівників.

 

«Тільки разом ми подолаємо всі складнощі, які постали перед вищою освітою України в ці непрості часи. Успіх університету визначається внеском і якістю роботи кожного члена колективу», – підсумовує ректор Віталій Коцур.

Керівництво Університету Григорія Сковороди в Переяславі висловлює вдячність усім учасникам нарад за конструктивний діалог, професійний підхід та активну участь у формуванні стратегічного розвитку закладу.