З 20 по 31 січня 2025 року в Університеті Григорія Сковороди в Переяславі відбувалися виробничі наради адміністрації університету на чолі з ректором Віталієм Коцуром із науково-педагогічними працівниками факультетів та кафедр.
Зустрічі проводили з традиційною метою налагодження відкритої комунікації, аналізу результатів діяльності структурних підрозділів за 2024 рік, обговорення здобутків, викликів та визначення ключових цілей розвитку альма-матер.
Повідомляється, що участь у нарадах взяли керівники університету, декани факультетів, завідувачі кафедр та усі працівники відповідних структурних підрозділів. Кожен із факультетів презентував звіт за ключовими показниками ефективності діяльності.
Серед основних питань, розглянутих під час нарад:
- Трудова дисципліна та дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку. Було наголошено на важливості дисципліни, своєчасного виконання посадових обов’язків та дотримання етичних норм у навчальному середовищі.
- Організація освітнього процесу в умовах воєнного стану. Обговорено форми організації роботи, кількісні та якісні показники, функціонування дистанційного навчання через платформу Moodle, методи обліку роботи викладачів та студентів.
- Забезпечення якості освітнього процесу. Учасники проаналізували виконання кадрових вимог ліцензування та акредитації, перспективи акредитації освітніх програм, можливі напрями їхнього розвитку та вдосконалення.
- Досягнення та напрями наукової роботи. Представлено наукові результати факультетів за минулий рік, обговорено пріоритетні напрями досліджень та можливості їхньої інтеграції у міжнародний науковий простір.
- Результативність міжнародної та проєктної діяльності. Підкреслено важливість розширення міжнародних зв’язків, залучення грантового фінансування та активної участі викладачів і студентів у міжнародних освітніх та наукових програмах.
- Дотримання законодавства «Про запобігання корупції». Адміністрація університету наголосила на необхідності суворого дотримання антикорупційного законодавства та впровадження механізмів запобігання корупційним ризикам.
- Розширення мережі партнерів університету. УГСП активно та різновекторно співпрацює з бізнесом, міністерствами і відомствами, зокрема Міністерством у справах ветеранів, Міністерством молоді та спорту, Київською обласною військовою адміністрацією та Київською обласною службою зайнятості. У новому календарному році ці зв’язки укріплюватимуться, а мережа партнерств й надалі розширюватиметься – до цього процесу й надалі будуть долучені усі структурні підрозділи, в інтересах яких розбудовується таке партнерство.
Зважаючи на проговорене на кожному з факультетів, на запит пресслужби університету, керівництво альма-матер тезово відмітило спільні для усіх проблеми та виклики:
- У першу чергу мова йде про роботу над збільшенням контингенту здобувачів вищої освіти денної форми навчання. Скорочення МОН фінансування університету вкотре підтвердило необхідність переходу на самоокупність освітніх програм та активізацію профорієнтаційної роботи: проведення активної рекрутингової та рекламної кампанії; актуалізацію інформації на сайті; активне використання соціальних мереж; популяризацію університету через залучення до профорієнтаційної роботи здобувачів вищої освіти, відомих випускників, роботодавців. Водночас, вкотре постає питання існування освітніх програм, де спостерігаються незначні набори здобувачів вищої освіти.
- Наразі залишається місце для нерівномірної участі науково-педагогічних працівників та різний вклад факультетів і кафедр у виконання ключових показників ефективності університету у розрізі науково-інноваційної, міжнародної та проєктної діяльності. Потребує підвищення рівень публікаційної активності у наукових фахових виданнях (зокрема, у Scopus), залучення широкого кола НПП та здобувачів до участі у розробці наукових проєктів конкурсів Національного фонду досліджень України, Міністерства освіти і науки України, Українського фонду стартапів, Українського культурного фонду та ін.; підготовки та реалізації міжнародних грантів з виконання наукових досліджень (Горизонт Європа), участі у госпрозрахункових проєктах задля залучення додаткових надходжень до спецфонду тощо. Особлива увага має бути приділена посиленню зовнішньої та внутрішньої академічної мобільності учасників освітнього процесу.
- Нагальним є питання підвищення рівня володіння іноземною мовою як серед здобувачів так і серед НПП. Завданням на 2025 рік для кожного факультету є розробка і упровадження англомовних освітніх компонентів, зокрема для здобувачів випускового курсу першого (бакалаврського) освітнього рівня та здобувачів другого (магістерського) рівня вищої освіти.
- Потребує поліпшення матеріально-технічне та лабораторне забезпечення на окремих освітніх програмах, імплементація сучасних цифрових інструментів у практику організації освітнього процесу, посилення цифрової компетентності академічної спільноти. На 2025 рік заплановано створення в університеті нових навчальних лабораторій.
- Спільна та систематична робота усіх відповідальних за реалізацію освітніх програм та структурних підрозділів з метою забезпечення якості освітнього процесу та своєчасної підготовки акредитаційних матеріалів. З 2025 року буде започатковано нові, перспективні освітні програми відповідно до потреб ринку праці.
«Підсумовуючи усі наради, варто відзначити високий рівень професійності та відповідальність усієї академічної спільноти університету, розуміння стратегічних завдань, котрі постали перед Університетом Григорія Сковороди в Переяславі. Професорсько-викладацький склад кафедр університету має надзвичайно потужний кадровий потенціал, який підтверджується ґрунтовними навчально-методичними розробками, вагомими науковими здобутками, перспективними ідеями», – зазначає проректор з навчально-методичної роботи Володимир Носаченко.
Слід зазначити, що за підсумками нарад окреслено пріоритетні завдання для структурних підрозділів університету на 2025 рік. Серед іншого, мова про подальше підвищення якості освіти, розвиток міжнародної співпраці, активізацію науково-дослідної роботи та створення сприятливих умов для професійного розвитку науково-педагогічних працівників.
Керівництво Університету Григорія Сковороди в Переяславі висловлює вдячність усім учасникам нарад за конструктивний діалог, професійний підхід та активну участь у формуванні стратегічного розвитку закладу.
«Переконані, що спільними зусиллями ми впораємося з усіма викликами, котрі стоять перед системою вищої освіти України в нелегкі часи. Сьогодні успіх університету залежить від особистого вкладу та результатів роботи кожного члена колективу», – підсумовує ректор Віталій Коцур.
